1997年华为做过一段时间房地产业务，因为赚钱太容易太轻松，任正非立即叫停退出了。华为在建设坂田基地的旁边拿了两块地，任总托人找万科王石开发，王石一转手就赚了100亿的利润，华为直接放弃最赚钱的房地产行业，因为赚钱太容易，大家的斗气都没了，而且盖楼也盖不出一个伟大的中国。任总94年还曾喊过一句口号：十年后，华为三分天下有其一。
华为在最艰难的时候还做过一段时间的皮包，质量特别好，但是立即被任总否决了，他说皮包这种生意太简单了，毫无技术含量，简直浪费了公司这么多科学家和数学家和研发人员。
华为有一堆师傅，产品跟IBM学的，销售跟埃森哲学的，财经跟普华永道学的，等等等等。这是“术”，而“道”是什么？是中国人自己有的，却只有中国人有，精炼出来之后，就叫做：华为基本法。要想研究华为，就去研究华为基本法就能明白，这就是文化！
我们从西方经济学经典理论开始说起，这也是很多公司经营的一条铁律，那就是“为股东创造最大价值”。而华为把这句话稍作修改，把“最大”改为“合理”。最终这句话就是为股东创造合理利润。那么谁是华为的股东呢？那就是华为所有的员工。这就是为什么华为越打越勇的原因。整个公司内部并不是盯着利润最大化，而是转向了目标和理想。
华为会给产业链极高的品控要求，还主动提高供应链的利润的原因，合理的利润才能保证健康的生存条件。华为的核心是“奋斗者文化”，这里有一个灵魂拷问，我们为什么而奋斗，主观上是为了自己，为了家人；而客观上呢，是为了公司和国家，这两点是不矛盾的。而且是不应该矛盾的，这里我说一个国企某航空公司机修部门一把手说的真事跟大家分享：
他说他们航空公司也是华为的客户，机修在做信息化的东西，华为跟我们跟的很紧。一顿操作之后搞好了，并且效果非常非常好，我们非常满意。因为这个东西在国内是独一份，所以这位国企航空机修一把手想让华为投资进来一起做大做强，盛情邀请之下，负责这个航空项目的华为项目经理当场就说：感谢领导的好意，但这个事真的没戏。当场就拒绝了！并且在反复拉扯之后，最终回答道：这在华为是不可能的。
航空机修老大始终无法理解，这么好的赚钱买卖，一般的公司都巴不得呢，为什么华为不做啊？而且是一个项目经理，直接在现场就拒绝了呢？航空机修老大说，他当时是这么回答的：华为内部有一句话，叫做为客户创造价值，是我们生存的唯一途径。如果我投钱进来，拿着这套做好的东西，躺着每年跟客户分钱，这叫做给客户创造价值吗？这已经违反了我们的基本法，那么这位机修老大问：为什么不能躺着赚钱呢？
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